Personalsysteme: Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und flexible Vergütung / Eine Untersuchung von Managementinstrumenten in 33 deutschen Großunternehmen

Rubrik: Fachthemen

(Treffer aus pharmind, Nr. 03, Seite 248 (2002))

Conrad P

Personalsysteme: Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und flexible Vergütung / Eine Untersuchung von Managementinstrumenten in 33 deutschen Großunternehmen / Conrad P
Personalsysteme: Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und flexible Vergütung Eine Untersuchung von Managementinstrumenten in 33 deutschen Großunternehmen Univ.-Prof. Dr. Peter Conrad a und Gerd Manke b Institut für Personalmanagement an der Universität der Bundeswehr Hamburg a, und Unternehmensberatung Manke, Peters & Partner b, Hamburg Das Institut für Personalmanagement (Univ.-Prof. Dr. Peter Conrad) der Universität der Bundeswehr Hamburg hat gemeinsam mit der Unternehmensberatung Manke, Peters & Partner eine Studie zu den Führungsinstrumenten Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und flexible Vergütung sowie ihrer Verknüpfung durchgeführt. Befragt wurden vorstandsnahe Personalmanager führender Großunternehmen aus den Branchen: Finanzdienstleister (Banken/Versicherungen) Chemie/Pharma und Energieversorgungsunternehmen. Im Mittelpunkt standen die Untersuchung der Verknüpfung und die Bündelung der drei Führungssysteme Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilung und flexible Vergütung. Zentrale These der Studie ist: Unternehmensspezifisch entwickelte Führungsinstrumente und die Art ihrer Bündelung haben erheblichen Einfluß auf den Erfolg des Human-Resource-Management, sie bedingen wesentlich den Erfolg und die Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Standardinstrumente und Führungskonzepte von der Stange sind dazu nicht geeignet. Eigener Entwicklungsaufwand für maßgeschneiderte Systeme ist unabdingbar.   © ECV- Editio Cantor Verlag (Germany) 2002